hits

februar 2017

Den usunne lederen

Som leder for et stort land med mye konomisk, militr og politisk makt er det ikke bra ha en narsissistisk personlighet, det kan g drlig for verden, sier psykologiprofessor Svenn Torgersen, som mener det er liten tvil om at den amerikanske presidenten har narsissistiske personlighetstrekk.

Flere studier har pekt p at narsissisme er mer utbredt blant ledere enn i befolkningen for vrig. De fr lettere jobb basert p intervju, og siden de har et sterkt behov for n toppen, havner de ogs oftere der. De fleste som nsker seg en spennende karriere mter narsissisten, eller enda verre, psykopaten, en eller annen gang i arbeidslivet og da vil det vre en fordel vre litt forberedt.

Nr vet du om du har med en narsissist eller psykopat gjre? Det er mange likheter mellom narsissister og psykopater, men den underliggende motivasjonen for at de oppfrer seg som de gjr er forskjellig. Narsissistene drives av et enormt behov for andre mennesker oppmerksomhet og beundring, mens psykopaten er opptatt av n sine ml og ikke opptatt av noe eller noen som ikke tjener dette. Felles for dem begge er at de er svrt opptatt av egen suksess, og andres fiasko eller heller ikke forakte. Sledes var Trumps opptreden i valgkampen et skoleeksempel p hvordan man kan trykke andre ned for fremheve seg selv. Selv om du kan f en god karriere sammen med begge hvis du tilfredsstiller deres behov, er hovedregelen at disse personene tapper sine kollegaer for energi og ressurser. Nedenfor flger en over hva du skal se opp for:

Noen typiske kjennetegn for narsissister og psykopater (Alv A. Dahl og Aud Dalsegg, Kilden.no) (psykopater er personer med diagnosen dyssosial personlighetsforstyrrelse).

  1. Overfladisk sjarm og vennlighet som bevisst brukes for f din oppmerksomhet
  2. Selvsikkerhet og store tanker om seg selv og egne evner
  3. Tar ren for det som gr bra og tilsniker seg gjerne ren for andres vellykkede prestasjoner, skylder p andre for feil de selv har gjort
  4. Har hye ambisjoner og sker makt og kontroll
  5. Er svrt egoistiske og fokuserer kun p egne behov og lyster
  6. Mangler empati og evne til sette seg inn i andres situasjon
  7. Mangler selvinnsikt
  8. Har en flelse av berettigelse og krav p vre noe spesielt, avviser samfunnets lover, regler og moralske koder
  9. Opptatt av status og utseende
  10. Papegyer - tilegner seg overfladisk kunnskap og repeterer det som om de er eksperter
  11. Har ofte sterk sjalusi
  12. Promiskuse - har stadig skiftende seksuelle partnere

Psykopaten karakteriseres i tillegg som

  1. Sterkt kontrollerende og sker styre andres adferd, inklusive deres suksess og fremgang
  2. Lyver, manipulerer og er beregnende for oppn noe til egen fordel
  3. Besatt av vinne og gr forbi alle regler for normal adferd for komme dit
  4. Bevisst og med vilje ond og kan ha glede av pfre andre smerte
  5. Vet forskjell p rett og galt, men bryr seg ikke om det, for de kan ikke fle det

Narsissisten er grunnleggende usikker p seg selv og trenger kontinuerlig anerkjennelse, beundring og bekreftelse hele tiden. Det er som narkomani, de er avhengige av det. Det er derfor lettere peke ut narsissisten, psykopaten kan jobbe mer i det skjulte og se seg ut noen ofre og er beregnende. Har du opplevd en leder som skriver en mail til dine nrmeste medarbeidere om dine fantastiske leveranser, og samtidig sender deg mail etter mail som kritiserer dine prestasjoner, personlige egenskaper og leveranser, da blinker alle varsellamper kraftig rdt. Du har med en psykopat gjre.

Selvsikkerheten deres kan smitte over p andre og fre til popularitet og beundring. Slik kan de kan f mye makt. P den annen side er kontrollbehovet og tilbyeligheten til trykke andre ned for oppn egen suksess, som oftest god nok grunn til srge for holde seg p armlengdes avstand til personer med denne type personlighetsforstyrrelser nr du mter dem i arbeidslivet.

Nr kan du bli et offer? Jeg bruker han, men det kan like gjerne vre en kvinne.

  1. Du har avslrt han, og han vet at du vet hvilket spill han bedriver
  2. Du sier imot ham, kanskje p faglig grunnlag, men han oppfatter at du er til hinder for at han nr sine ml og fr sin anerkjennelse og beundring
  3. Han opplever at han ikke klarer kontrollere deg og f deg til gjre det han nsker
  4. Du er dyktigere enn ham og kan true hans posisjon

De fleste jeg har truffet som har blitt et offer, kan huke av p en eller flere av disse punktene.

Hva br du gjre?

Det du kan vre helt sikker p, er at du ikke kan snu denne adferden. Mange metoder er utprvd av godt kvalifiserte psykiatere uten lovende resultater. For psykopatens del, gjr et manglende utviklet flelsesliv at han ikke selv innser at han har et problem, og nsker derfor ingen endring.  

I praksis har du to muligheter Fight or flight. Uansett hva du velger, blir det slitsomt. Narsissisten kan du lettere leve med enn psykopaten, s lenge du anerkjenner hans behov for beundring. Nr det gjelder psykopaten er det bare ett rd som gjelder: G ut av det s raskt du kan!

Jo kortere tid du har med personen gjre, jo bedre. S lenge dere har en eller annen form for kontakt, kan han fortsette plage deg.

Sett en annen person, enten kollega, sterk HR leder eller advokat, til ta seg av dialogen med vedkommende. Da slipper du plages av vedkommende og kan isteden glede deg over alle de positive mulighetene der ute. Psykopaten vil kunne bli frustrert over at han ikke lenger kan plage deg, og hans normalt ekstroverte personligstrekk vil lett fre til at han sier eller gjr noe som avslrer hans personlighet ogs for den du har satt p dialogen. Det kan vre godt for deg vite at andre er klar over hvilken personlighetstype du har med gjre.

Det er mange som jobber med forbedre kultur og adferd i arbeidslivet, og det er bra. Det er samtidig noen ganger best akseptere at noen er som de er, og ikke kan endres. De fantes da Shakespeare skrev Othello i 1604 og de vil vre blant oss ogs fremover.   

Shakespeares gir i sitt stykke Othello (1604) en usedvanlig god skildring av denne type personlighet gjennom en av hovedpersonene kalt Iago. Iago manipulerer og kontrollerer andres adferd etter eget forgodtbefinnende gjennom sine spill. Han har et sterkt nske om kontrollere andre mennesker, og gjerne ogs deres fremgang og suksess. Han mener han har rett til det og er kvalifisert for det. Hvis du ikke opptrer som han vil, blir han redd og putter enormt med energi inn i endre spillet i sin retning. Iago spiller tilsynelatende spillet bare for spillets skyld, det har ingen logikk. Til dels kan det virke totalt uten ml og mening. Hvorfor har han dette behovet for kontrollere omgivelsene? Det er uklart. Det som er klart er at Iago finnes blant oss.  (Maktspill i organisasjoner, Anita Bemer, 2005)