hits

juni 2015

Talentjakt eller hardt arbeid

Det har lenge vrt mye fokus i nringslivet p tiltrekke seg talentene. Men, er det egentlig talent som teller? Einstein utmerket seg ikke i matematikk p skolen, og sa selv ?I have no special talent, I am only passionately curious?. Johan Olav Koss uttalte at han ikke hadde talent, men hadde bestemt seg for bli best i verden p skyter. Pia Tjelta sa til Kulturmagasinet at Ingenting kom lett til meg. Jeg tror i utgangspunktet at jeg har mer vilje enn talent. Og jeg har jobbet som et svin.

Det er naturlig tenke at talent er avgjrende for lre eller bli best. Tankegangen kan imidlertid vre en stopper for mestring, bde p skolen og i arbeidslivet. Tenker du isteden at det er hardt arbeid som skal til for lre, vil du ha strre sannsynlighet for lykkes med skolearbeidet (Mari Rege, DN 8.5). Hardt arbeid krever tlmodighet, at du tr gjre feil og lre av dem, kanskje mange, mange ganger. Over tid gir det resultater. Mangt et talent ble aldri noe mer enn et talent, fordi det harde arbeidet manglet.

Sporten er ekstrem. For vinne i en ekstrem konkurranse, m du ikke bare trene, du m ogs ha noen fysiske forutsetninger som kan utvikles over tid. Sprsmlet er om det samme gjelder innenfor ledelse, at de fleste kan bli ledere hvis de trener, s fremt de har mentale og intellektuelle forutsetninger for oppgaven? Eller hva gjr deg til mennesker til ledertalenter?

Mange psykologiske studier har vrt opptatt av dette, og f har funnet hele svaret. I 1948 kom resultatene fra en underskelse som hadde pgtt i 18 r. Formlet med underskelsen var finne ut hva som gjorde noen til bedre ledere enn andre. Etter 18 r kunne forskere presentere et resultat som viste at lederemner hadde marginalt mer energi enn gjennomsnittet. Ikke akkurat revolusjonerende, men svaret har likevel interesse. Hyt energiniv er viktig for jobbe hardt og ha motivasjon over tid. Og da mener jeg p den energien som gjr at enkelte mennesker til enhver tid har en motor som driver dem fremover i relativt god fart. Menneskelig energifaktorer er derfor relevant mle i nr man gjr personlighets-tester av ledere.

I tillegg viser studier at intelligens gir bedre forutsetninger for gjre en god jobb. Det finnes imidlertid en rekke unntak fra regelen, bde fordi mange jobber ikke krever spesielt hy intelligens og fordi det ikke finnes noen sammenheng mellom intelligens og sosial kompetanse (www.mensa.no), som kan vre avgjrende i en del jobber.

Hardt arbeid handler ikke om jobbe i flest mulig timer, men om bruke tiden p de riktige tingene og ha et engasjement som gir drivkraft og vilje til st p for f det til. Nattekter fr eksamen er fint, men som leder er det viktigst ha evne til holde et hyt tempo p jobben r etter r. Da m man kunne sette de grensene som srger for at du beholder energi og motivasjon og si nei til usunne kulturer som tvinger deg inn i situasjoner som reduserer energien din. Skal du for eksempel sitte p kontoret foran PC-en til langt p kveld, nr du egentlig trenger lpe en tur og klarne hodet.

Jeg tror det samme gjelder i nringslivet, som p skolebenken. Hardt arbeid over tid gir bedre resultater enn talent, og forutsetningene for bli en god leder er tilstede hvis du har hyt energi niv og vilje til jobbe hardt, et normalt godt hode og en solid trygghet i deg selv. I tillegg vil innsatsen ke med engasjement og eierskap til mlet. Hvis mlet er en drm, nrmest et begjr - som bli verdensmester p skyter eller etablere din egen bedrift ? da kan du f til det meste.

Og alt annet like, vil det jo alltid vre en fordel ha et talent for det faget det gjelder.

Det meste er sagt fr. Iflge Machiavelli var suksess 50% styrt av forsynet (skjebnen) og 50% av hardt arbeid. Men, forsynet gikk din vei hvis du jobbet var et hardtarbeidende menneske.